任正非:我們有足夠大的空間容納英才


來源:中國產業經濟信息網   時間:2020-11-03





  10月31日下午,華為心聲社區披露華為創始人兼CEO任正非10月27日在研發應屆生招聘座談會上的講話內容。任正非表示,要敢于吸收國內、外人才,不拘一格降人才。


  任正非說:“2021-2022年是我們重要的戰略攻關年,戰略重心要壓到前端,不僅保持正常的研發預算,還會額外增加數十億美元的攻關經費投入。從戰略格局來看,我們要有一股‘新流’進來,讓我們血管流著青春澎湃的血。明年的應屆生招聘人數至少擴大到8000人,但進來的一定是優秀的人?!?br/>
  有足夠的錢,足夠大的空間,容納天下英才


  任正非表示:“2021-2022年是求生存、謀發展戰略攻關最艱難的兩年,在公司聚焦的業務領域,作戰需強大的隊伍,要有足夠水平的兵力才能集中優勢兵力打贏‘殲滅戰’。要敢于吸收國內、外人才,不拘一格降人才。我們有足夠的錢,足夠大的空間,容納天下英才,發揮他們的創造才華?!?/p>


  多年來,華為在研發上保持高投入。年報顯示,2019年,華為研發費用支出為1316.59億元,約占全年收入的15.3%。在2019年年報中,華為表示,公司堅持將年收入的10%以上投入到研發中,近幾年的投入比例更是超過了14%。正是得益于長期的研發投入,才使得華為在很多技術領域持續領先,才能在外界巨大的壓力下贏得客戶的尊重和信任。


  據華為招聘官微7月30日披露,華為2021屆應屆生招聘對象為:2021年期間畢業的國內高校應屆生,以及2020年-2021年期間在海外高校獲得學位的留學生。


  關注海外博士和軟件人才引進


  2019年年報顯示,華為約有19.4萬員工,業務遍及170多個國家和地區,服務30多億人口。2019年,華為從事研究與開發的人員約9.6萬名,約占公司總人數的49%。


  今年7月,華為輪值董事長郭平與新員工座談時表示,華為很樂于學習一切先進公司的經驗。華為80%的研發人員都在從事軟件工作,只是體現的產品是系統,是硬件,定義為“嵌入式軟件”,這個領域華為積累了聲譽和競爭力。但在獨立軟件和運營方面還有差距。


  任正非要求:“關注海外博士和軟件人才的引進,善于發現有洞察能力的年輕人。國外軟件的教學方法與國內不一樣,我們需要從架構上優化軟件工程。抓住當前時機,做好留學生入職工作,外籍學生可以加入國內或海外研究所,特別要關注東歐籍學生群體在全球的成長與挖掘?!?/p>


  “有些在國外沒有技術突破,也不是頂尖的人,但對所屬領域有著很深的理解力,也是我們需要的人才?!比握钦f。


  任正非還表示,公司人力資源部要與戰略部門討論未來人才需求和人才布局,提高人才布局與隊伍結構管理的戰略性,但這只是一部分,不是最重要的部分。在公司聚焦的領域上,只要看到國內、國外有合適的人才,先吸引進來,不受編制的限制。


  “人才很關鍵,面試最重要”


  任正非要求,重視人才的來源途徑,多與業界大拿、優秀學校校長、世界大賽主席等溝通交流,擴大優秀人才的挖掘來源。這要作為重點去抓。將當前分散自循環的對外技術交流、對外技術合作、聯合實驗室,與人才招聘獲得等環節聯動起來,誰發現優秀人才就推薦,讓優秀人才更早地進入華為的作戰序列,讓技術合作與人才合作循環起來。創新人才招聘考核模式。在合作中已經有突出貢獻的,不必再經過面試環節。面試是發現被面試人的優點,沿著他的優點去深入了解他。


  “如何識別出真正的人才,面試至關重要。我們要重視面試官的選拔和面試過程?!?任正非表示,面試官不一定全是華為公司的專家,也可以付費讓社會專家幫華為面試。


  任正非表示,第一,華為要選拔有開放思維和戰略洞察能力的人做面試官,不拘于他的出身和當前職務。第二,面試不要簡單地搞部門所有制,如果這個面試官有能力,就多面試幾個應聘者,即使應聘者不適合這個面試官的部門,可以列入公共需求里。第三,培訓部要加大機考平臺建設,各個業務要提升考題水平,人力資源充分利用工具進行第一輪初選。沒有通過第一輪初選的個別人員,想面談,也是可以的。


  任正非說:“人才是最關鍵的,面試是最重要的。大家要解放思想,不要用教條的標準來約束面試?!?/p>


  轉自:中國證券報

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